In Focus
Delivering on the Client Promise: Global Wealth 2009
The wealth management industry is well placed to take advantage of the crisis and the eventual upturn. The industry’s reputation may have been scarred, but its services remain vital. And even though client relationships are somewhat tenuous and profitability and revenue margins are suffering from the decline and reallocation of wealth, assets will continue to flow largely within (not out of) this sector. Well-prepared wealth managers will emerge from the crisis in a much stronger position, primed for sustained growth.
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Recent Publications
Conquering the Crisis: Global Asset Management 2009
The asset management industry has been at the core of the global financial crisis. Declining financial markets and a lack of transparency regarding the risks of certain products have prompted some investors to question the judgment of the people who manage their money. This report provides a detailed analysis of the dilemmas that asset managers currently face, and offers concrete solutions to help them weather the crisis and emerge well-positioned for the future.
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Collateral Damage Part 6: Underestimating the Crisis
The sixth paper in the Collateral Damage series considers actions taken by companies around the world in light of the unfolding economic crisis, as reported in a new BCG survey of more than 400 major companies based in seven developed countries.
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Financial Institutions
In der Finanzwirtschaft bildet sich eine neue Wettbewerbslandschaft heraus. Deregulierung und Globalisierung führen branchenweit zu Konsolidierungen, bei denen Unternehmen im Zuge von Fusionen Grössenvorteile anstreben, Überkapazitäten abbauen und Kosten senken.
Zugleich löst sich die traditionell integrierte Wertschöpfungskette der Finanzdienstleistungsindustrie mehr und mehr auf. Eine neue Generation spezialisierter Wettbewerber nutzt die Möglichkeiten, etablierte Unternehmen auf den unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette herauszufordern. Traditionelle Geschäftsmodelle werden durch eine Vielzahl neuer – vor allem informationstechnischer - Entwicklungen vor fundamentale strategische Herausforderungen gestellt.
Die BCG-Praxisgruppe Financial Institutions unterstützt Unternehmen der Finanzwirtschaft dabei, sich in einem veränderten Wettbewerbsumfeld neu zu orientieren.
Wir unterstützen Privatbanken, Filialbanken, Broker und andere Finanzdienstleister dabei, ihre strategischen Annahmen zu überdenken und attraktive Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Darüber hinaus begleiten wir unsere Kunden bei der organisatorischen Umsetzung, um sicherzustellen, dass Strategien wirksam werden und das unternehmerische Potenzial ausgeschöpft wird.
