In Focus
Waking the Giant: Business Model Innovation in the Drug Industry
Contrary to common belief, the decline of pharma’s traditional model is not imminent, it has happened already -- as illustrated by the industry’s weak performance in total shareholder return (TSR). Pharmaceutical companies need to fundamentally rethink their business models.
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Recent Publications
Collateral Damage Industry Focus:
Implications of the Financial Crisis for the Biopharmaceutical Sector
The financial crisis is no longer just a financial crisis--it has spread to the wider economy.
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Health Care and the 2008 Election:
Revolution, Reform, or Return to Business as Usual?
Having surveyed 1,200 health care executives from across the pharmaceutical, medical technologies, provider, and payer sectors, BCG assessed prospects for revenue growth, innovation, and costs under an Obama or a McCain administration.
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Health Care
Im Gesundheitswesen verschieben sich die wissenschaftlichen und technologischen Grenzen so schnell wie nie zuvor. Zugleich lässt der wachsende wirtschaftliche und finanzielle Druck die Gewinnspannen schrumpfen, verstärkt die Konkurrenz und verringert das für Investitionen zur Verfügung stehende Kapital. Neue, bahnbrechende Entwicklungen verändern die Art und Weise, wie wir Krankheiten verstehen und behandeln ebenso wie die Geschäftsmodelle, Kooperations- und Konkurrenzbeziehungen der Unternehmen und das Selbstverständnis der Patienten, die sich nicht mehr in einer passiven, sondern zunehmend aktiven Rolle - als Kunden und Verantwortliche - ihrer Gesundheitsvorsorge sehen. All dies stellt Unternehmen im Gesundheitswesen vor schwierige Entscheidungen. Nur diejenigen, die bereits heute beginnen, Antworten auf die absehbaren Fragen der Zukunft zu finden – sei es als Entwickler, Hersteller oder Vertriebsunternehmen in der Gesundheitswirtschaft, sei es als Kostenträger oder Anbieter von Leistungen – haben gute Aussichten, im Wettbewerb der kommenden Jahre zu überleben und ihren Erfolg nachhaltig zu sichern.
Die BCG-Praxisgruppe Health Care kann auf eine lange Tradition der Entwicklung innovativer Konzepte und Geschäftsstrategien im Gesundheitswesen zurückblicken. Bereits in den 1980er Jahren haben BCG-Beratungsprojekte in den USA dazu beigetragen, den Zielkonflikt zwischen Kostenbewusstsein und Leistungsverbesserungen in der Gesundheitsversorgung zu bewältigen.
Heute setzen wir diese Tradition in zahlreichen Studien, Projekten und Initiativen fort. Dazu zählen Untersuchungen zur Zukunft der biopharmazeutischen Industrie, zu Auswirkungen des Technologiewandels und nachhaltige Strategien in der Gesundheitswirtschaft. In der Projektarbeit beschäftigen wir uns beispielweise mit Fragen zur Verbesserung der F&E-Produktivität im Biopharmasektor oder den zunehmend kritischen Bereichen Pharmavertrieb und -marketing.
Zu unserem Kundenkreis gehören Unternehmen und Institutionen aus dem gesamten Spektrum der Gesundheitswirtschaft, darunter die weltweit grössten Pharma- und Biotechnologieunternehmen, Hersteller medizinischer Geräte und Technologie, sowie die Kostenträger und Dienstleister. Ob bei der Zusammenarbeit mit Arzneimittelherstellern, Technologieunternehmen, nationalen Gesundheitssystemen, Pflegedienstorganisationen, akademisch-medizinischen Zentren oder Krankenhäusern – wir teilen mit unseren Kunden das Ziel, bestmögliche Ergebnissen zu erreichen und gemeinsam Antworten auf die grossen Zukunftsfragen im Gesundheitswesen zu finden.
