In Focus
Waking the Giant: Business Model Innovation in the Drug Industry
Contrary to common belief, the decline of pharma’s traditional model is not imminent, it has happened already -- as illustrated by the industry’s weak performance in total shareholder return (TSR). Pharmaceutical companies need to fundamentally rethink their business models.
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Recent Publications
Collateral Damage Industry Focus:
Implications of the Financial Crisis for the Biopharmaceutical Sector
The financial crisis is no longer just a financial crisis--it has spread to the wider economy.
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Health Care and the 2008 Election:
Revolution, Reform, or Return to Business as Usual?
Having surveyed 1,200 health care executives from across the pharmaceutical, medical technologies, provider, and payer sectors, BCG assessed prospects for revenue growth, innovation, and costs under an Obama or a McCain administration.
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Health Care
Dans le monde actuel des services de santé, les frontières scientifiques et technologiques fluctuent à une vitesse sans précédent. En même temps, les pressions économiques et financières ne cessent de réduire les marges, la concurrence s’intensifie et les contraintes sur les fonds disponibles amenuisent les possibilités d’investissement.
Ces changements radicaux ne sont pas sans répercussion sur la manière dont la science appréhende et traite désormais les maladies, sur les nouveaux critères selon lesquels les acteurs de ce secteur se spécialisent, concluent des partenariats ou se concurrencent et, pour finir, sur les différentes façons dont les patients se considèrent de plus en plus comme les consommateurs de leurs propres soins. Les acteurs du secteur de la santé sont donc confrontés à des choix difficiles.
Que ces acteurs soient spécialisés dans le développement, la fabrication ou la distribution de produits de soins, qu’il s’agisse de souscripteurs ou de prestataires de services de santé, seuls ceux qui sont prêts à prendre dès aujourd’hui des mesures agressives amélioreront leurs chances de survie et assureront au final leur succès dans les années à venir.
Le Health Care Practice Group de BCG peut s’enorgueillir d’une longue tradition de lancement de nouveaux concepts et de formulation de stratégies commerciales innovantes. Cette tradition date des années 1980, lorsque notre travail sur la gestion de la maladie a aidé à définir une nouvelle approche en matière d'administration des soins, grâce à laquelle le compromis entre rentabilité et résultats améliorés a été rééquilibré.
Nous avons poursuivi notre effort en étudiant dans le détail l’avenir de l’industrie biopharmaceutique et l’impact de l’évolution des technologies sur les réalités et la stratégie commerciales du secteur de la santé. Grâce à notre exploration des possibilités d’amélioration de la productivité de la R&D dans le secteur biopharmaceutique, il est aujourd’hui évident que notre travail avec nos clients dans les domaines de plus en plus critiques des ventes et du marketing pharmaceutiques, voire dans d’autres domaines, fonctionne parfaitement.
Notre large base de clients compte des institutions situées à tous les niveaux du secteur de la santé, y compris les plus grandes sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques du monde, des fabricants d’équipements et d’appareils médicaux, des souscripteurs et des prestataires. Que nous collaborions avec des fabricants de médicaments, des sociétés de développement de hautes technologies, des régimes de santé nationaux, des organismes de gestion intégrée des soins de santé, des centres médicaux universitaires ou des hôpitaux, nous partageons avec tous nos clients la même vision de l’univers de la santé et le même engagement vis‑à‑vis de l’excellence des résultats.
